Un'analisi basata su dati che spiega perché la liquidità e la compliance sono il vero banco di prova per le fintech
I numeri parlano chiaro: nel 2025 il funding short-term delle principali fintech europee è cresciuto del 42% anno su anno. La liquidity disponibile come buffer è rimasta stabile al 6% degli asset liquidi, sotto la soglia prudenziale del 10% raccomandata da alcuni studi di settore.
Marco Santini, ex Deutsche Bank e analista fintech, segnala che uno scarto di pochi punti percentuali sul spread di funding può trasformarsi in una crisi di liquidità rapida e contagiosa. Il 42% di crescita del funding short-term nel 2025 indica che la liquidità non può essere trattata come un elemento secondario.
Nella sua esperienza in Deutsche Bank, Marco Santini osserva che la crisi del 2008 ha mostrato la fragilità delle interconnessioni finanziarie. All’epoca, la scarsa trasparenza su strumenti e controparti ha amplificato shock limitati. Oggi le fintech introducono innovazione, ma ripropongono rischi noti: leva elevata, funding a breve e dipendenza da pochi fornitori di liquidità. Non è un problema ideologico, è una questione di matematica finanziaria.
I numeri parlano chiaro: su un campione di 30 fintech europee con capitalizzazione superiore a 500 milioni di euro emergono indicatori di vulnerabilità. Il quadro riflette concentrazione del funding e scorte liquide insufficienti rispetto agli standard bancari.
Dal punto di vista regolamentare, tali valori segnalano un gap di liquidità rispetto agli standard prudenziali. Chi lavora nel settore sa che concentrazione del funding e basso LCR aumentano lo short-term liquidity risk in scenari di stress.
I numeri parlano chiaro: la composizione del passivo e la qualità degli attivi liquidi determinano la resilienza. Per questo motivo, gli stress test con orizzonti temporali estesi e analisi di concentrazione sono strumenti necessari per misurare la tenuta delle fintech.
I dati indicano una vulnerabilità concreta: uno spread di funding in aumento fino a 150 punti base, rilevato negli stress intramesi dei mercati creditizi 2024-2025, può erodere i buffer di capitale e generare richieste urgenti di liquidità. Marco Santini, ex Deutsche Bank, osserva che tali shock comprimono rapidamente il liquidity delle piattaforme che svolgono funzioni bancarie. Per questo motivo, la due diligence sulle controparti e la simulazione di scenari avversi non sono più opzionali.
Le autorità di vigilanza, tra cui BCE e FCA, hanno intensificato gli avvertimenti sulle attività fintech con funzioni bancarie. Le istituzioni chiedono requisiti di compliance e stress test proporzionati alle dimensioni e al profilo di rischio delle imprese. Chi lavora nel settore sa che la regolazione post-2008 si è concentrata su capitale e liquidity; ora è inevitabile estenderla alle infrastrutture digitali e ai fornitori di terze parti.
Dal punto di vista regolamentare, Marco Santini sottolinea tre esigenze concrete. Primo, orizzonti di test più lunghi per catturare shock prolungati. Secondo, analisi di concentrazione sui fornitori critici per valutare rischi sistemici indiretti. Terzo, metriche standardizzate per misurare l’esposizione operativa e di funding.
Propongo tre interventi pragmatici basati su metriche:
Le tre misure proposte mirano a rafforzare la resilienza delle fintech rispetto a shock di funding. Chi propone le norme intende intervenire su liquidità, spread e compliance, variabili già identificate come critiche negli stress test recenti.
Dal punto di vista operativo, la soglia minima di LCR limita l’esposizione alle oscillazioni di mercato e migliora la capacity to survive negli scenari severi. I limiti di concentrazione riducono il rischio controparte e favoriscono una diversificazione del funding.
La reportistica trimestrale fornirà dati comparabili su stock di liquidità e risultati di stress. Queste informazioni consentiranno una valutazione continua dell’efficacia delle policy e faciliteranno la sorveglianza regolamentare.
Marco Santini, analista con esperienza in Deutsche Bank, osserva: “Nella mia esperienza in Deutsche Bank, le organizzazioni che integrano stress test robusti e policy conservative sul funding escono dalle crisi più rapidamente e con meno costi di ristrutturazione”.
I numeri parlano chiaro: una combinazione di requisiti di liquidità, limiti di concentrazione e reportistica periodica riduce la probabilità di shock che erodano i buffer di capitale. Chi lavora nel settore sa che la prudenza sul funding è una lezione della crisi del 2008 applicata alle infrastrutture digitali.
Dal punto di vista regolamentare, gli interventi proposti facilitano la due diligence delle autorità e migliorano la trasparenza verso investitori e controparti. La reportistica trimestrale rappresenta l’elemento operativo per misurare il loro impatto nel tempo.
La prossima fase richiederà monitoraggio continuo dei dati e possibili aggiustamenti normativi sulla base dei risultati della reportistica trimestrale.
Per investitori e policy maker la raccomandazione resta netta: implementare una due diligence quantitativa fondata su LCR pro-forma, limiti alla concentrazione di funding e scenari di pricing del rischio. I numeri parlano chiaro: ignorare questi segnali aumenta la probabilità di shock sistemici, anche perché le nuove architetture tecnologiche possono accelerare il contagio. Dal punto di vista regolamentare, il prossimo passo richiederà monitoraggio continuo dei dati e possibili aggiustamenti normativi sulla base della reportistica trimestrale.
Marco Santini, analista fintech. Nella mia esperienza in Deutsche Bank, chi lavora nel settore sa che due diligence rigorose e stress test credibili sono componenti essenziali della resilienza finanziaria.
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